Kiến thức kinh doanh

• 

  Tuyển dụng người luôn phản biện

  16/01/2011

  Nhờ tương tác với nhiều luồng ý kiến phản biện khác nhau, ý kiến ban đầu của nhà lãnh đạo sẽ được làm rõ thêm, đôi khi nó còn làm thay đổi cách nghĩ ban đầu của anh ta và thậm chí còn giúp nhóm vạch ra hàng loạt các phương án hành động

• 

  Để diễn thuyết trước đám đông hỗn loạn

  16/01/2011

  Các diễn giả thường luôn cố gắng trình bày tốt nhất bài phát biểu, cố gắng thuyết phục người nghe bất chấp những tiếng chê bai và những lời thì thầm to nhỏ. Còn một số người nghe thường hay có tâm trạng bồn chồn mong đến giờ nghỉ để uống nước và ăn nhẹ.

• 

  Thuyết tiến hóa dành cho marketing trên Internet

  16/01/2011

  50 năm qua, tiếp thị chỉ có duy nhất một phương thức: quảng cáo rầm rộ trên các phương tiện thông tin đại chúng. Giờ đây, mọi việc đã thay đổi, giống như một bước tiến hóa mới: Marketing Internet

• 

  Thắp lửa cho tinh thần làm việc của nhân viên

  10/01/2011

  Làm thế nào để động viên tinh thần làm việc của nhân viên, nâng cao năng suất lao động là một việc không hề đơn giản. Hiểu và đáp ứng được bốn nhu cầu cơ bản của họ, bạn sẽ không phải cần làm một ngài quản lý khó tính nữa.

• 

  Các công ty Mỹ đang bán tài sản trí tuệ lấy tiền

  10/01/2011

  Khi tìm hiểu nguyên nhân của cuộc khủng hoảng toàn cầu vừa rồi, nhiều nhà kinh tế học đều nhận thấy các thị trường tự do không phải lúc nào cũng hiệu quả như người ta vẫn nghĩ.

• 

  Marketing bằng cảm xúc: Hiệu ứng bất ngờ

  07/01/2011

  Đôi khi, không phải chất lượng sản phẩm mà chính là những lời chào hàng có cảm xúc đã khiến người tiêu dùng quyết định sử dụng sản phẩm của công ty bạn…

• 

  Không dễ trở thành nhà quản lý tài ba

  07/01/2011

  Cho dù hoạt động trong nhiều lĩnh vực, có hoàn cảnh xuất thân và văn hoá khác nhau nhưng các nhà lãnh đạo cấp cao đều có nét tương đồng ở nhu cầu phát triển kỹ năng quản lý.

• 

  Thay đổi cách thức tạo nên giá trị

  07/01/2011

  Tạo ra giá trị là mục đích cuối cùng của công việc kinh doanh. Thế nhưng, khi mà phương thức tạo nên giá trị trở nên cũ mòn thì các công ty làm thế nào để thay đổi chúng? Với những ví dụ cụ thể trong ngành tài chính, McGrath cho thấy: Sự thay đổi cách thức tạo nên giá trị không hề khó như ta tưởng.

• 

  Sáu động lực mang lại sự đột biến

  05/01/2011

  Điều gì tạo nên sự thay đổi mang tính chất đột biến của công ty bạn? Hội thảo Đổi mới và sự thay đổi với sự tham gia của các CEO, COO của các công ty danh tiếng trên thế giới đã chỉ ra rằng, để cần có sự thay đổi đột biến, cần có sáu động lực cơ bản

• 

  Phát hiện những “điểm mù” của công ty bạn

  05/01/2011

  Khi ở trên đỉnh thành công, các lãnh đạo công ty thường ngủ quên trên chiến thắng và bỏ qua những phản hồi quan trọng. Đó là một điều rất nguy hiểm, có thể khiến công ty từ trên đỉnh cao chiến thắng bị tụt dốc nhanh chóng...

• 

  Cuộc chiến giành nhân tài: "Không có lệnh ngừng bắn"

  01/01/2011

  Trong giai đoạn suy thoái, các công ty chỉ tập trung vào việc làm thế nào để sống sót. Cùng với tình trạng mất việc làm và nỗi lo âu về tình hình kinh tế có thể dễ dàng khiến người ta quên đi rằng cuộc chiến giành những nhân viên tài năng bậc nhất vẫn đang tiếp diễn.