Kiến thức kinh doanh

• 

  Lắng nghe ý tưởng của các nữ quản lý

  08/06/2011

  Trong số các nhà quản lý cấp cao có tầm ảnh hưởng lớn chỉ có một số ít là phụ nữ, và Giáo sư Trường kinh doanh Havard, nhà văn Rosabeth Moss Kanter là một trong số đó. Cuộc phỏng vấn sau đây với bà sẽ nói về phong cách lãnh đạo của đàn ông và phụ nữ, và về những nữ quản lý khác, những người xứng đáng được nhìn nhận.

• 

  Sức hấp dẫn của những ý tưởng táo bạo

  07/06/2011

  Việc trao giải thưởng cho những phát minh sáng chế mới ra đời đã có từ cách đây nhiều thế kỉ, nhưng Quỹ giải thưởng X (X Prize Foundation) do bang California, Mỹ khởi xướng mới chỉ được nhiều người biết đến và lớn mạnh từ năm 1996 khi lần đầu tiên trong lịch sử quỹ này công bố và trao một giải thưởng lớn lên tới 10 triệu USD cho chiếc phi thuyền tư nhân đầu tiên bay vào vũ trụ thành công.

• 

  Kết nối chiến lược và vận hành để tạo ra lợi thế cạnh tranh

  06/06/2011

  Trong cuốn sách mới nhất - The Execution Premium, Linking Strategy to Operations for Competitive Advantage (tạm dịch: Giá trị thực hiện, kết nối chiến lược với vận hành để tạo ra lợi thế cạnh tranh) xuất bản năm 2008, Robert S. Kaplan và David P. Norton đưa ra mô hình quản lý toàn diện nhằm giải quyết một trong những khó khăn lớn nhất của vấn đề quản lý: kết nối kế hoạch và sự hình thành chiến lược với hiệu quả thực hiện.

• 

  Đột phá trong kinh doanh – Chỉ cần một lần dấn bước

  05/06/2011

  Chắc hẳn, mọi nhà phát minh đều đã từng trải qua tình huống “cái khó ló cái khôn”. Năm 2004, nhà nghiên cứu hoá học của ProterGamble (PG) - Nancy McCarthy - cũng từng sống trong những khoảnh khắc như vậy khi bà phụ trách dự án sáng chế thuốc tiêu hoá của hãng. Bà tin rằng dự án của mình sẽ tạo được tiếng vang lớn bởi trước đó, nhóm nghiên cứu do bà phụ trách đã thu được kết quả hết sức khả quan sau khi tiến hành nhiều cuộc kiểm tra và thử nghiệm y khoa.

• 

  Tín nhiệm thông qua sự minh bạch

  05/06/2011

  Đang có một định hướng mới trong nghiên cứu các nhà lãnh đạo mới khi họ ở trên trận tuyến đầu của tổ chức và thiết lập một nhu cầu thay đổi từ dưới lên. Tuy nhiên, để có thể thúc đẩy ý tưởng này và duy trì động lực của nó, thì cần cẩn thận nuôi dưỡng một môi trường thích hợp - văn hoá tín nhiệm.

   

• 

  Chiến lược chi tiêu phá cách trong bối cảnh suy thoái

  04/06/2011

  Trả lời câu hỏi “Đâu là thử thách điển hình đối với tư duy truyền thống về những điều cần làm trong giai đoạn nền kinh tế xuống dốc?”, Giáo sư Robert S. Kaplan - cha đẻ của mô hình Balanced Scorecard - cho rằng nên tiếp tục duy trì những khoản chi tiêu mang tính chiến lược.

• 

  Dùng "hoa hồng" kích thích doanh số: Lợi bất cập hại

  04/06/2011

  Nhân viên thừa hành luôn biết lợi dụng các chính sách khuyến khích bán của nhà sản xuất để thu về mức hoa hồng tối đa, bởi những người đề ra chính sách khó lòng lường trước được chính sách của mình sẽ bị biến dạng tới đâu.

• 

  Bí quyết dùng người của các tập đoàn nổi tiếng (Phần cuối)

  03/06/2011

  Nhân tài cần phải được rèn luyện trong môi trường cạnh tranh để họ thấy họ không phải ngôi sao duy nhất toả sáng. Đó cũng là cơ hội để họ chứng minh bản thân và học cách làm việc theo nhóm.

• 

  Công nghệ thông tin - ứng dụng tất yếu cho tư vấn tài chính

  03/06/2011

  Tận dụng tối đa các ứng dụng công nghệ cao là yếu tố vô cùng quan trọng để đứng vững trước các đối thủ cạnh tranh và xây dựng doanh nghiệp.

• 

  Bí quyết dùng người của các tập đoàn nổi tiếng (Phần 2)

  02/06/2011

  Tìm được nhân tài đã khó, mài dũa để "ngọc càng ngày càng sáng" còn khó hơn. Chính vì vậy phải đặt người tài vào môi trường thực tế để họ được thử lửa, trong đó, vai trò của những người giám sát là hết sức quan trọng.

• 

  Câu hỏi từ cuộc khủng hoảng lần trước

  02/06/2011

  Với những tác giả muốn gây ảnh hưởng đến công chúng, việc lựa chọn thời điểm có vai trò vô cùng quan trọng. Và ít người lựa chọn được thời điểm tốt hơn Adolf Augustus Berle. Những câu hỏi ông đặt ra trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế lần trước đến nay dường như vẫn còn nguyên giá trị.